Predstavenie spoločnosti SLOVENKA-Silver Názov: SLOVENKA-Silver Právna forma: spoločnosť s ručením obmedzeným Vznik: 31.01.2007 Majiteľ: Ing. Mária Rácová, Iveta Hatice Štefankovičová Sídlo podniku: Strieborné námestie 3, …
Kategória: SWOT analýza
Možnosti rozvoja podniku závisia od pružných faktorov, ako sú: pripravenosť k nasadeniu, schopnosť učiť sa, inovačná sila pracovníkov, využívanie možností informačnej spoločnosti atď., ale to …
CHARAKTERISTIKA PODNIKU A JEHO SÚČASNÝ STAV Názov podniku: Salón krásy Afrodita Odbor podnikania: kozmetické, kadernícke, regeneračné, relaxačné a poradenské služby Druh podnikania: Živnostenské oprávnenie – …
1. Marketingový plán daňového úradu 1.1 Daňový úrad Kontrolu dodržiavania daňových zákonov vrátane kontroly účtovníctva vykonávajú daňové úrady podľa zákona č. 150/2001 Z. z. o …
Plánovanie ako funkcia manažmentu Plánovanie je cieľavedomá a sústavná činnosť určujúca presne čo bude organizácia robiť na dosiahnutie podnikových cieľov. V najvšeobecnejšom slova zmysle plánovanie …
Cieľ prípadovej štúdie Cieľom prípadovej štúdie / case study je opísať si vybraný podnik so zahraničným obchodom, charakterizovať marketing spoločnosti, vybranú marketingovú politiku, spolu s …
Zhrnutie Semtex Club ako jediný v okrese Čadca ponúka reštauračné služby a hudobnú reprodukciu už takmer 10 rokov, čo z neho činí silného konkurenta. Prostredníctvom …
Ing. Juraj Kerekeš, riaditeľ sekcie obcí Združenie miest a obcí Slovenska Rozvoj cestovného ruchu na vidieku spôsobuje nielen atraktívnosť krajiny, dobrodružstvo spojené s poznávaním prírody …
Štátnice – Manažment – 09 – 09 – Funkcia kontroly, základné pojmy. Vonkajšia a vnútorná kontrola, kontrola, controlling, benchmarking, zásady účinnej kontroly a tvorba hodnotiacich …
Štátnice – Manažment – 08 – 23 – Charakterizujte cieľ a rýchlosť vykonávania zmien v organizácii (benchmarking, TQM, BPR) v závislosti od stavu organizácie (normálny …
Štátnice – Manažment – 08 – 20 – VYSVETLITE PODSTATU, VÝZNAM A ZÁKLADNÉ METÓDY STRATEGICKEJ DIAGNOSTIKY PODNIKU. ROZOBERTE VZŤAH EXTERNEJ A INTERNEJ DIAGNOSTIKY A CHARAKTER …
Štátnice – Manažment – 07 – 23 – Charakterizujte cieľ a rýchlosť vykonávania zmien v organizácii (benchmarking, TQM, BPR) v závislosti od stavu organizácie (normálny …
Štátnice – Manažment – 07 – 20 – VYSVETLITE PODSTATU, VÝZNAM A ZÁKLADNÉ METÓDY STRATEGICKEJ DIAGNOSTIKY PODNIKU. ROZOBERTE VZŤAH EXTERNEJ A INTERNEJ DIAGNOSTIKY A CHARAKTER …
Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT …
Štátnice – Manažment – 03 – 07 – Funkcia kontroly, základné pojmy. Vonkajšia a vnútorná kontrola, kontrola, controlling, benchmarking, zásady účinnej kontroly a tvorba hodnotiacich …
Štátnice – Manažment – 03 – 05a – Strategické plánovanie – príloha Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 05a – …
Analýza odvetvia a konkurencie je súčasťou marketingovej analýzy. Hybné sily konkurencie: 1) konkurencia v odvetví 2) potenciálna nová konkurencia 3) hrozba substitučných produktov 4) vyjednávacia …
Plánovanie rentabilnej pozície na trhu znamená definovanie smeru marketingu a stratégie podniku. Dnešná dobrá zisková pozícia závisí od dnešnej silnej trhovej pozície a strategického potenciálu …
SWOT analýza je základným nástrojom, ktorý sa používa na vyhodnotenie súčasného stavu z rôznych hľadísk, a to z hľadiska silných a slabých stránok, príležitostí a …
Silné a slabé stránky podniku Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku: Prednosti faktory zvyšujúce ochrannú vstupnú bariéru a posilňujúce celú skupinu väčší výrobný …