Uveďte hlavné zložky a otázky internej strategickej diagnostiky
Základné okruhy internej strateg. diagnostiky dľa HDS (Hard. diagnos. chémy)
– postavenie na trhu (všeob. charakteristiky, charakteristiky. výrobkov, distribučná sieť)
– podnikové výrobné faktory (výr. zariadenia, prac. sila, mater. vstupy, výskum a vývoj)
– faktory konkurenčnej schopnosti firmy (fin. zdroje, efektív. systému riadenia)
– silné a slabé stránky firmy a mimoriad. schopnosti pod. (tvoria závery)
Aké metódy internej diagnostiky poznáte?
1. Analýza interného profilu schopností
2. Analýza zraniteľnosti – sústrediť sa na hodnotenie slabých stránok
3. Hodnotový reťazec
4. Nákladový reťazec
5. Hodnotenie konkurenčnej sily
6. Analýza SWOT
Aké metódy sa používajú v internej diagnostike organizácie?
Interná diagnostika organizácie zahŕňa metódy ako analýza interného profilu schopností, hodnotenie slabých stránok, hodnotový reťazec, nákladový reťazec, hodnotenie konkurenčnej sily a SWOT analýza.
Môže interná diagnostika spôsobiť interné konflikty v organizácii?
Áno, interná diagnostika môže vyvolať interné konflikty, najmä ak odhalí slabé stránky a problémy, ktoré vyvolajú nesúhlas alebo obranu zo strany zainteresovaných oddelení alebo jednotlivcov.
Je interná diagnostika dostatočne objektívna, keď sa vykonáva vnútornými zamestnancami?
Objektívnosť internej diagnostiky vykonávanej vnútornými zamestnancami môže byť kompromitovaná kvôli osobným záujmom a predispozíciám, čo môže viesť k potrebe zahrnúť externých konzultantov pre nezaujaté hodnotenie.