Najčastejšie omyly manažérov a ich prevencia. Spomaľte, overujte a buďte citliví na sunk cost a kotvy.
Kategória: Strategická diagnostika
Firemné transformácie podľa Lean prístupov: Odstránenie plytvania, Kaizen a Six Sigma. 5S, VSM, Kanban a firemné transformácie v praxi.
Typické chyby oslabujú výhodu a marže. Včasná korekcia a ochota priznať omyl chránia konkurencieschopnosť.
Cvičenia overia pripravenosť tímov a plánov. Tabletop aj full-scale testujú koordináciu, debriefing a metriky vedú k konkrétnym zlepšeniam postupov.
Ukazovatele výkonnosti projektov: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
Transparentnosť zvyšuje dôveru a výkon. Zdieľajte KPI, vysvetľujte rozhodnutia a vytvorte mechanizmy zodpovednosti v tímoch.
Zavedenie kompetenčných modelov zjednocuje očakávania a rozvoj. Uľahčuje hiring a spravodlivé hodnotenie výkonu.
Porovnajte formy vstupu: od exportu po JV a FDI. Zohľadnite riziko, kontrolu a potrebu partnerov.
Prehľad škôl manažmentu a ich prínosov. Ako kombinovať klasické, behaviorálne a moderné prístupy v praxi.
Mentoring zrýchľuje rast ľudí. Nastavte ciele, plán praktickej skúsenosti a kontinuálnu spätnú väzbu.
Komplexné riadenie cez procesy zvyšuje kvalitu a tok práce. Jasní vlastníci a meranie vedú k zlepšeniu.
Inovácie vznikajú cez piloty a partnerstvá. Design thinking a sandboxy umožnia testovať riešenia rýchlo, lacno a s merateľným dopadom pre občanov.
Ako merať spoločenský vplyv firiem pomocou SROI a KPI. Využite teóriu zmeny a transparentný reporting, aby ste preukázali reálne výsledky.
Definícia projektu a jeho životný cyklus: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Flexibilita organizácie ako znak odolnosti: Agilné princípy v tímoch a projektoch, rola agilného lídra a príklady úspešných transformácií.
Empowerment – posilňovanie autonómie zamestnancov: Delegovanie a empowerment: budovanie dôvery, jasné zodpovednosti a vyhýbanie sa častým chybám pre rozvoj ľudí.
Transformačné vedenie počas zmien: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Jasná hierarchia zlaďuje portfólio a funkčné plány. Korporát určuje smer, obchodná voľby a funkcie zabezpečujú schopnosti.
Diagnostika firemnej kultúry: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Sociálny podnik spája misiu s biznisom. Riadenie, financie a meranie dopadu sú kľúčom k udržateľnosti.
Riadenie podľa cieľov (MBO): Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.