Ako SO stratégie otočili produkt: využitie silných na príležitosti prinieslo merateľný rast.
Značka: výsledky
Prepojenie osobných cieľov so stratégiou firmy: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Prepojené hodnoty zvyšujú angažovanosť a rýchlosť rozhodnutí. Dôvera a jasné normy prinášajú stabilnejší výkon a lepšie výsledky.
Rozvoj výkonných tímov: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Základné funkcie manažéra tvoria ucelený cyklus. Prepojte ciele so zdrojmi a kontrolou, aby rástli výsledky.
Nájdite rovnováhu medzi flexibilitou a výkonom. Definujte výsledky, merajte ciele a chráňte wellbeing tímov.
Moderný manažér je líder, mentor aj stratég. Vytvára víziu, koučuje ľudí a drží priority pre dlhodobé výsledky.
Budovanie kultúry zameranej na výsledky: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Definujte výsledky aj vedúce KPI. Uveďte baseline a target, metodiku merania a vlastníka, aby čísla viedli k akcii.
Výkonové hodnotenie a transparentnosť: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Rozdiely medzi manažérom a lídrom: od kontroly k dôvere a od procesu k zmene. Vyvažujte štýly podľa potreby.
Ocenenie úspechu a firemné uznanie: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.