Tímová kreativita potrebuje bezpečie, rozmanitosť a rituály. Podporte spätnú väzbu a férové odmeňovanie.
Značka: nástroje
Facilitácia skupinových procesov: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
Reporting ako nástroj rozhodovania: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Digitalizácia mení prístupy: rýchlejšie rozhodovanie, transparentnosť procesov a nové modely práce na diaľku.
Kreativitu podporí bezpečné prostredie, rozmanitosť a priestor na prácu. Zaveďte rituály, nástroje a čas na nápady.
Riadenie prostredníctvom manažérskej kontroly: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Koučovacie nástroje pre manažérov: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
Manažéri potrebujú data literacy, prácu s AI a bezpečnosťou. Digital mind-set zrýchli rozhodovanie.
Budovanie sebavedomia tímov prostredníctvom koučingu: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
Rozdiel medzi koučingom a riadením: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
V hybridných tímoch udrží znalosti dokumentácia a rituály. Podporte asynchrónnu spoluprácu a onboarding.
Moderné nástroje pre manažérsky reporting: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Praktické stratégie pre spoluprácu naprieč kultúrami: budujte mosty, zdieľajte pravidlá a používajte facilitáciu.
Otázkový prístup v koučovacom štýle: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
Finančné a nefinančné ukazovatele výkonu: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Virtuálna spolupráca prináša flexibilitu aj výzvy. Nastavte nástroje, kultúru a podporu wellbeing pre výkon.
Využitie BI (Business Intelligence) v manažmente: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Lean nástroje: 5S, VSM, Kanban: Odstránenie plytvania, Kaizen a Six Sigma. 5S, VSM, Kanban a firemné transformácie v praxi.
Softvérové nástroje na riadenie rizík: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.