Komunitná SWOT zmapuje zdroje, angažovanosť a riziká vyhorenia; nastaví udržateľný model a jasné pravidlá.
Značka: hodnoty
Diagnostika firemnej kultúry: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Kultúra ako nástroj realizácie stratégie: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Nezhody medzi kultúrou a strategickými cieľmi: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Budovanie dôveryhodného imidžu spoločnosti: Budovanie identity a dôveryhodného imidžu. Reputácia, krízová komunikácia a hodnoty ako kapitál.
Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie: Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie. Diagnostika, transformácia a úloha lídrov pri zvyšovaní angažovanosti.
Meranie vplyvu kultúry na výkonnosť: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Synergia kultúrnej a strategickej identity: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Manažment 5.0 spája AI s ľudskosťou. Technológie uvoľňujú kapacitu na tvorbu hodnôt, pričom etika a udržateľnosť ostávajú v centre rozhodnutí.
Prípadové štúdie ukazujú, ako riešiť dilemy a predchádzať chybám. Analyzujte dopad, proces a poučenia pre prax.
Etické rozhodovanie vyžaduje jasné hodnoty a transparentnosť. Zohľadnite dopady na všetkých stakeholderov.
Transformácia kultúry pri zmene vedenia: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Firemné hodnoty ako základ reputačného kapitálu: Budovanie identity a dôveryhodného imidžu. Reputácia, krízová komunikácia a hodnoty ako kapitál.
Agilita znamená doručovať hodnotu v iteráciách. Transparentnosť a autonómia tímov zrýchľujú flow.
Manažéri v multikultúrnych tímoch riešia hodnoty a komunikáciu. Pomáha facilitácia, tréning a inklúzia.
Silná vs. slabá firemná kultúra: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Silná kultúra spolupráce rastie z hodnôt a rituálov. Podporujte zdieľanie, uznanie a retrospektívy.
Etické správanie formuje vnímanie verejnosti. Zavádzajte jasné zásady, whistleblowing a riešte konflikty záujmov otvorene.
Krizová komunikácia a obnova reputácie: Budovanie identity a dôveryhodného imidžu. Reputácia, krízová komunikácia a hodnoty ako kapitál.
Manažéri čelia morálnym konfliktom. Pomáhajú etické rámce, transparentnosť a pochopenie dopadu na všetkých stakeholderov.
Vznik a formovanie organizačných hodnôt: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.