Riadenie tímu Riadenie tímu je kľúčovým prvkom úspešného projektového manažmentu. Schopnosť motivovať a efektívne viesť tím môže byť rozhodujúcim faktorom pre dosiahnutie projektových cieľov. Tento …
Rozdelenie zodpovedností (RACI matica): Budovanie tímu, RACI, motivácia a rola lídra/kouča. Komunikácia a riešenie konfliktov.
Digitalizácia a vzdelávacie ekosystémy: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
Inovačné tímy a laboratóriá vo firmách: Ako tvoriť prostredie pre nápady: inovačné tímy, laboratóriá a experimentovanie prepojené so stratégiou.
Motivácia členov projektového tímu: Budovanie tímu, RACI, motivácia a rola lídra/kouča. Komunikácia a riešenie konfliktov.
Diagnostika a transformácia firemnej kultúry: Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie. Diagnostika, transformácia a úloha lídrov pri zvyšovaní angažovanosti.
Digitálny manažment prináša kyberriziká a závislosti. Minimalizujte ich politikou, tréningom a dohľadom.
Riadenie reputácie online vyžaduje monitoring, rýchle odpovede a SEO. Zvládnite recenzie a tvorbu obsahu s jasným plánom krízovej komunikácie.
Prepojenie finančných a nefinančných cieľov: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Najväčšie prekážky transformácie: legacy, zručnosti a bezpečnosť. Ako ich zvládnuť cez prioritu a jasnú integráciu.
Rozdiel medzi koučingom a riadením: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.
Úloha HR v kultúrnej zmene organizácie: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na výkonnosť.
Premeňte víziu na činy cez príbehy, rituály a OKR. Opakujte posolstvo, zbierajte spätnú väzbu a zapojte ambasádorov v tímoch.
Silná vs. slabá firemná kultúra: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Prepojenie KPI s firemnou stratégiou: Ako zvoliť KPI, merať procesy a prepojiť ich so stratégiou. Dashboardy, reporting a dátové rozhodovanie.
Tri Porterove cesty k výhode. Vyberte si podľa schopností a segmentu a udržte disciplínu v trade-offoch.
Well-being nie je benefit, ale stratégia. Rovnováha a podpora tímu prinášajú udržateľný výkon.
Zelené inovácie a ekologické stratégie: Udržateľnosť v praxi: EMS/ISO 14001, zelené inovácie a efektívne riadenie zdrojov a energie.
Organizáciu vnímajte systémovo: chápanie väzieb a hraníc zlepšuje koordináciu a stabilitu výsledkov.
Charizmatický a autentický líder: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Organizačné učenie sa ako konkurenčná výhoda: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.