Psychologická zmluva medzi manažérom a tímom: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Kategória: Manažment
Koncept učiacej sa organizácie podľa Petera Sengeho: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
Finančné a nefinančné ukazovatele výkonu: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Virtuálna spolupráca prináša flexibilitu aj výzvy. Nastavte nástroje, kultúru a podporu wellbeing pre výkon.
Design Thinking prináša inovácie cez empatiu a prototypy. Iterujte riešenia so zákazníkom a tímom.
Vznik a formovanie organizačných hodnôt: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Krízový plán a reakcia na nepredvídané situácie: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Vyhodnotenie spokojnosti stakeholderov: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
Budovanie angažovanej firemnej komunity: Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie. Diagnostika, transformácia a úloha lídrov pri zvyšovaní angažovanosti.
Integrácia projektových nástrojov s CRM systémami: Softvérové riešenia: Trello, Jira, Miro a ďalšie. Riadenie úloh, času, nákladov a integrácia s CRM.
Spätná väzba ako nástroj rozvoja výkonu: SBI a ďalšie modely spätnej väzby. Ako viesť rozhovory, budovať kultúru otvorenosti a zlepšovať výkon.
Výhody agilného riadenia pre moderné firmy: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Výber vhodných KPI pre rôzne oddelenia: Ako zvoliť KPI, merať procesy a prepojiť ich so stratégiou. Dashboardy, reporting a dátové rozhodovanie.
Príklady úspešných agilných transformácií: Agilné princípy v tímoch a projektoch, rola agilného lídra a príklady úspešných transformácií.
Riadenie cez procesy a hodnotové toky: Prehľad štruktúr: hierarchická, maticová, sieťová. Riadenie cez procesy a hodnotové toky, efektívny dizajn.
Vytváranie prostredia pre zdieľanie znalostí: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
Podpora nápadov od zamestnancov: Ako tvoriť prostredie pre nápady: inovačné tímy, laboratóriá a experimentovanie prepojené so stratégiou.
Rozdiel medzi Scrumom a Kanbanom: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Prepojenie výkonu s odmeňovaním: Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.
Environmentálne riadenie podnikov (EMS, ISO 14001): Udržateľnosť v praxi: EMS/ISO 14001, zelené inovácie a efektívne riadenie zdrojov a energie.
HR ako tvorca firemnej hodnoty: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na výkonnosť.