Nástroje pre plánovanie: MS Project, ClickUp, Asana: WBS, Gantt a kritická cesta. Identifikácia závislostí, optimalizácia zdrojov a časový plán.
Kategória: Manažment
Kanban tabuľa a riadenie toku práce: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Manažér ako facilitátor odstraňuje prekážky a koordinuje zdroje. Drží tempo a učí tím z experimentov.
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Analytické metódy hľadajú príčiny, nie príznaky. Využite 5xWhy, Ishikawu a experimenty na validáciu riešení.
Budovanie dôvery medzi lídrom a tímom: Delegovanie a empowerment: budovanie dôvery, jasné zodpovednosti a vyhýbanie sa častým chybám pre rozvoj ľudí.
Optimalizácia zdrojov a času projektu: WBS, Gantt a kritická cesta. Identifikácia závislostí, optimalizácia zdrojov a časový plán.
Behaviorálne pohovory a testovanie kandidátov: Moderný nábor: employer branding, AI, behaviorálne interview a onboarding. Metriky efektivity a candidate experience.
Rozdiel medzi tradičným a agilným riadením: z prediktivity k adaptácii a experimentu pri jasných roliach.
Emocionálna inteligencia zlepšuje rozhodovanie aj vzťahy. Koučingový prístup buduje zdravú kultúru.
Úloha lídra v tímovej dynamike: Fázy tímu podľa Tuckmana, roly podľa Belbina a psychologická bezpečnosť. Ako riadiť výkon v hybridnom prostredí.
Úloha lídra pri prekonávaní odporu: Psychológia odporu, motivačné prístupy a rola lídra. Budovanie kultúry prijímania zmien.
Inšpiratívne vedenie a osobný príklad: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Ganttov diagram a časové plánovanie: WBS, Gantt a kritická cesta. Identifikácia závislostí, optimalizácia zdrojov a časový plán.
Štandardizácia výstupov a šablón: Plán, rozpočet, riziká a KPI. Štandardizácia šablón a automatizácia zberu dát pre reporting.
Budujte dôveru v online tímoch cez jasné dohody a rituály. Merajte záväzky a podporujte otvorenú spätnú väzbu.
Vedenie hodnotiacich rozhovorov: SBI a ďalšie modely spätnej väzby. Ako viesť rozhovory, budovať kultúru otvorenosti a zlepšovať výkon.
Modelovanie procesov – BPMN: Procesný prístup, BPMN a RPA. Optimalizácia toku práce, redizajn a analýza neefektívností.
Firemné etické kódexy a compliance: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Kreativitu podporí bezpečné prostredie, rozmanitosť a priestor na prácu. Zaveďte rituály, nástroje a čas na nápady.
Analýza ponaučení po ukončení projektu: Iniciácia, plánovanie, realizácia a ukončenie. Riadenie zdrojov, rozpočtu a metodík.