Skip to content

SWOT analýza

Analýza SWOT, STEP, BCG

home
  • Manažment
  • Stratégie
  • SWOT analýza
  • STEP analýza
  • BCG matica
  • Poradňa
  • Kontakt
  • Manažment
  • Stratégie
  • SWOT analýza
  • STEP analýza
  • BCG matica
  • Poradňa
  • Kontakt

Autor Jana Farkašová

SWOT a firemná kultúra: Diagnóza organizačných návykov a presvedčení
SWOT analýza

SWOT a firemná kultúra: Diagnóza organizačných návykov a presvedčení

Posted on28. 5. 2026

SWOT odhalí, čo hovorí kultúra o nás: kde sú silné rituály a kde sa hodnoty len deklarujú.

Vízia v jednej vete: Ako definovať ambíciu, ktorá rezonuje a nie je klišé
Strategická diagnostika

Vízia v jednej vete: Ako definovať ambíciu, ktorá rezonuje a nie je klišé

Posted on25. 5. 2026

Ako napísať víziu na jednu vetu tak, aby bola zrozumiteľná, zapamätateľná a riadila priority tímu aj bez dlhých prezentácií.

Transformácia zistení na akciu: 4 kľúčové kombinácie (SO, WO, ST, WT)
SWOT analýza

Transformácia zistení na akciu: 4 kľúčové kombinácie (SO, WO, ST, WT)

Posted on24. 5. 2026

Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.

SWOT a cenotvorba: Sila značky vs. cenová elasticita dopytu
SWOT analýza

SWOT a cenotvorba: Sila značky vs. cenová elasticita dopytu

Posted on15. 5. 2026

SWOT v cenách: sila značky vs. elasticita; testujte hodnotu, nie reflex zliav.

Post-mortem analýza SWOT: Identifikácia prehliadnutých faktorov a poučenie
SWOT analýza

Post-mortem analýza SWOT: Identifikácia prehliadnutých faktorov a poučenie

Posted on12. 5. 2026

Post-mortem SWOT zachytí, čo uniklo a prečo; upraví proces aj šablóny do budúcna.

Audit starej SWOT: Validácia predchádzajúcich predpokladov a ich kontinuita
SWOT analýza

Audit starej SWOT: Validácia predchádzajúcich predpokladov a ich kontinuita

Posted on5. 5. 2026

Audit starej SWOT porovná očakávania s realitou a upraví šablóny aj proces do budúcna.

SWOT a scenárové plánovanie: Best/Base/Worst case pre strategickú odolnosť
SWOT analýza

SWOT a scenárové plánovanie: Best/Base/Worst case pre strategickú odolnosť

Posted on21. 4. 2026

Naviažte SWOT na scenáre s jasnými spúšťačmi; zrýchlite rozhodnutia pri zmene reality.

Od analýzy k strategickému implementačnému plánu
SWOT analýza

Od analýzy k strategickému implementačnému plánu

Posted on20. 4. 2026

Od SWOT k akcii: priraďte úlohy, termíny a metriky a nastavte pravidelný review rytmus.

SWOT pri strategických partnerstvách: Identifikácia synergií a rizika lock-in
SWOT analýza

SWOT pri strategických partnerstvách: Identifikácia synergií a rizika lock-in

Posted on12. 4. 2026

Partnerstvá cez SWOT: hľadajte synergie a riziko lock-inu; nastavte ciele a governance.

SWOT v IT: Manažment technického dlhu, bezpečnosti a regulačnej zhody
SWOT analýza

SWOT v IT: Manažment technického dlhu, bezpečnosti a regulačnej zhody

Posted on1. 4. 2026

IT SWOT odhalí technický dlh, bezpečnostné medzery a regulačné záväzky, aby vznikla realistická roadmapa.

Customer SWOT: Identifikácia S/W/O/T z perspektívy zákazníka (VoC)
SWOT analýza

Customer SWOT: Identifikácia S/W/O/T z perspektívy zákazníka (VoC)

Posted on23. 3. 2026

Customer SWOT mapuje silné/slabé stránky z pohľadu zákazníka; opiera sa o výskum a journey.

SWOT pre malé a stredné podniky: Rýchly a dáta-light prístup
SWOT analýza

SWOT pre malé a stredné podniky: Rýchly a dáta-light prístup

Posted on21. 3. 2026

Minimalistická SWOT pre malý biznis: čo stačí, ako rýchlo získať vstupy a ktoré rozhodnutia vďaka nej spraviť bez zbytočnej byrokracie.

SWOT vo financiách: Analýza likvidity, kapitálovej primeranosti a úrokového rizika
SWOT analýza

SWOT vo financiách: Analýza likvidity, kapitálovej primeranosti a úrokového rizika

Posted on10. 3. 2026

Finančná SWOT zameria pozornosť na likviditu, kapitálovú štruktúru a úrokové riziká, aby firma udržala stabilitu.

SWOT pre gastro segment: Lokalita, nákladová štruktúra a reštauračné trendy
SWOT analýza

SWOT pre gastro segment: Lokalita, nákladová štruktúra a reštauračné trendy

Posted on7. 3. 2026

SWOT reštaurácie spojí lokalitu, nákladovosť a trendy stravovania s kvalitou služieb a online reputáciou.

SWOT a produktový manažment: Roadmapa, Unique Value Proposition a identifikácia rizík
SWOT analýza

SWOT a produktový manažment: Roadmapa, Unique Value Proposition a identifikácia rizík

Posted on3. 3. 2026

Produktová SWOT prepojí hodnotu pre zákazníka s rizikami a roadmapou, aby ste stavali na sile a znižovali slabé miesta.

Príležitosti vs. Nápady: Filtrovanie potenciálu trhovým rozmerom
SWOT analýza

Príležitosti vs. Nápady: Filtrovanie potenciálu trhovým rozmerom

Posted on26. 2. 2026

Oddeľte príležitosti od nápadov podľa veľkosti trhu, fitu a realizovateľnosti; ušetrite rozptyl.

SWOT a osobný brand: Audit kompetencií, cieľového publika a komunikačných kanálov
SWOT analýza

SWOT a osobný brand: Audit kompetencií, cieľového publika a komunikačných kanálov

Posted on18. 2. 2026

SWOT osobného brandu ukáže, kde máte silu, ktoré kanály fungujú a čo treba zlepšiť pre dôveryhodnejší obraz.

Slabosti vs. procesné problémy: Správne zaradenie interných nedostatkov v SWOT
SWOT analýza

Slabosti vs. procesné problémy: Správne zaradenie interných nedostatkov v SWOT

Posted on9. 2. 2026

Slabosť ≠ jednorazový problém; hľadajte procesnú príčinu, merajte a priraďte vlastníctvo zlepšenia.

SWOT v Change Management: Diagnóza pripravenosti organizácie na strategickú zmenu
SWOT analýza

SWOT v Change Management: Diagnóza pripravenosti organizácie na strategickú zmenu

Posted on31. 1. 2026

SWOT odhalí prekážky zmeny; nastavte plán komunikácie, tréningu a sponzorstva pre rýchlejšiu adopciu.

Rozpočtovanie zmien: Capex/Opex, rýchle víťazstvá a dlhodobé investície
SWOT analýza

Rozpočtovanie zmien: Capex/Opex, rýchle víťazstvá a dlhodobé investície

Posted on31. 1. 2026

Zosúladenie rozpočtu so SWOT: rýchle víťazstvá a dlhé stávky s jasným ROI.

SWOT pre agilné tímy: Ročné plánovanie kapacít a rozvoja schopností
SWOT analýza

SWOT pre agilné tímy: Ročné plánovanie kapacít a rozvoja schopností

Posted on25. 1. 2026

SWOT tímu odhalí kapacity a medzery; naučíme vás ju použiť na ročné plánovanie, rozvoj a rozumné rozdelenie zodpovedností.

Stránkovanie príspevkov

‹ 1 2 3 ‹

Sme partnerom Finweek 2026

Najnovšie

  • Periodicita strategickej revízie: Kedy a ako často revidovať SWOT (Štvrťročne/Ročne) Periodicita strategickej revízie: Kedy a ako často revidovať SWOT (Štvrťročne/Ročne)
  • Etika a stratégia: Definovanie hraníc, ktoré neohrozuje tlak čísel Etika a stratégia: Definovanie hraníc, ktoré neohrozuje tlak čísel
  • Kultúrna Zmena: Plánovanie transformácie na 12–24 mesiacov Kultúrna Zmena: Plánovanie transformácie na 12–24 mesiacov
  • Komunikácia strategických výsledkov: Jednostranový exekutívny brief pre vedenie Komunikácia strategických výsledkov: Jednostranový exekutívny brief pre vedenie
  • Strategy Offsite: Agenda, dátová príprava a kľúčové výstupy Strategy Offsite: Agenda, dátová príprava a kľúčové výstupy
  • Strategický Marketingový Mix: Re-definícia 4P/7P v kontexte novej stratégie Strategický Marketingový Mix: Re-definícia 4P/7P v kontexte novej stratégie

Najčítanejšie

  • SWOT – Vidiecky cestovný ruch a agroturistika v slovenských obciach a regiónoch
    29. 8. 2023 8 komentárov
  • Klimatizácia v spálni: Vytváranie ideálneho prostredia pre dobrý spánok Klimatizácia v spálni: Vytváranie ideálneho prostredia pre dobrý spánok
    25. 9. 2023 6 komentárov
  • Krízový manažment
    16. 9. 2023 6 komentárov
  • Plánovanie a postup tvorby plánov
    4. 9. 2023 6 komentárov
  • Interná diagnostika
    2. 8. 2023 6 komentárov

Témy

A (58) analýza (19) analýza SWOT (41) ciele (18) diagnostika (22) digitalizácia (15) dopad (15) dôvera (30) empatia (16) etika (17) facilitácia (15) governance (18) hodnoty (29) komunikácia (52) koučing (21) KPI (39) kultúra (39) mentoring (16) meranie (40) metriky (15) motivácia (23) nástroje (19) prevencia (19) problémy (15) problémy modernej spoločnosti (15) procesy (29) reporting (21) riziká (24) rozhodovanie (16) rozpočet (22) scenáre (15) seriál (15) sociálne problémy (15) spätná väzba (27) strategická diagnostika (20) stratégia (26) SWOT (45) SWOT analýza (47) SWOT analýzy (20) swotka (41) transparentnosť (35) učenie (30) výsledky (16) zdroje (19) zodpovednosť (15)

Poradňa

11. septembra: Keď mám fakt dobrý nápad, ale zatiaľ nemám veľký tím ani veľký cash, čo je v business pláne najdôlež...

30. apríla: Objektívnosť internej diagnostiky vykonávanej vnútornými zamestnancami môže byť kompromitovaná kvôli...

30. apríla: Udeliť pilotnú licenciu absolventom výhradne online leteckej školy môže byť riskantné bez dostatočný...

30. apríla: Závislosť vidieckych oblastí od turizmu môže byť problematická, ak to vedie k komercializácii a stra...

21. apríla: Nadmerná závislosť na klimatizácii môže potenciálne oslabiť našu schopnosť adaptácie na vonkajšie te...

10. apríla: Neustále sa meniace trhové podmienky môžu výrazne ovplyvniť účinnosť dlhodobého plánovania, pretože ...

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168
LinkedIn
Strategická diagnostika | SWOT analýza | STEP analýza | BCG matica | Kontakt
© 2010 - 2026 Ekonomika | Encyklopédia | Obchod | Podnikanie pre ženy | Financie | Reklama a PR | Letecké testy | Autoškola testy | Reality | Pre mužov | Manažment | Marketing | Kultúra | SEO, GEO, AEO | Krypto | Podnikateľský plán | PR | Prijímačky | SWOT | Skúšky | Helikoptéry | Lietanie | Zdravie | Dovolenka | Investovanie | Poistenie | Dane | Krízy | Príjmy | Stratégia | Rodina | Firmy | Ekonómia | Podniky | Jóga

Najnovšie

  • Periodicita strategickej revízie: Kedy a ako často revidovať SWOT (Štvrťročne/Ročne) Periodicita strategickej revízie: Kedy a ako často revidovať SWOT (Štvrťročne/Ročne)
    10. 9. 2026 Jana Farkašová No comments
  • Etika a stratégia: Definovanie hraníc, ktoré neohrozuje tlak čísel Etika a stratégia: Definovanie hraníc, ktoré neohrozuje tlak čísel
    3. 9. 2026 Ján Gašparík No comments
  • Kultúrna Zmena: Plánovanie transformácie na 12–24 mesiacov Kultúrna Zmena: Plánovanie transformácie na 12–24 mesiacov
    2. 9. 2026 Ján Gašparík No comments

Poradňa

5. februára: Ahoj, Marian, koľko máš rokov a aké skúsenosti a školy máš? V akej oblasti elektroniky (elektrotech...

5. februára: Chcel by som zacat podnikat v elektronike v oblasti vyskumu a vyvoja schopnosi mam aj zrucnosti aj o...

22. novembra: Je interná diagnostika dostatočne objektívna, keď sa vykonáva vnútornými zamestnancami?