Identifikujte aktíva, ktoré konkurencia ťažko kopíruje. Investujte do ľudí, procesov a dát, ktoré vytvárajú trvalú výhodu.
Autor Ján Gašparík
Účinná kontrola využíva metriky a rýchle nápravné kroky. Pravidelná kadencia buduje kultúru učenia.
Identifikácia a klasifikácia rizík: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Riadenie diverzity zvyšuje inovácie. Budujte inklúziu, minimalizujte bias a nastavte férové pravidlá spolupráce.
Prevencia a plánovanie reakcií na riziká: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Manažment prekladá stratégiu na OKR, odstraňuje prekážky a udržiava rituály a reporting, ktoré držia disciplínu vykonania.
Systémové myslenie odhaľuje skryté príčiny. Pracujte so slučkami spätnej väzby a mapujte kauzalitu.
PESTEL mapuje vonkajšie sily, ktoré hýbu trhom. Pomáha predvídať zmeny, minimalizovať riziká a nachádzať nové príležitosti.
Strategické učenie sa z neúspechov: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom prostredí.
Kybernetika učí riadiť pomocou spätnej väzby. Sledujte odchýlky a regulujte signál pre stabilitu a adaptáciu.
Vplyv nepredvídateľnosti trhu na strategické riadenie: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom
Model piatich síl odhalí tlak na marže a priestory na diferenciáciu. Podľa sily hráčov upravte stratégiu a investície.
Kombinovanie môže zvýšiť flexibilitu, no zvyšuje riziko rozmazania hodnoty. Vyžaduje jasné hranice a schopné procesy.
Risk management ako súčasť stratégie: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Implementácia BSC do podnikovej štruktúry: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Design Thinking prináša inovácie cez empatiu a rýchle testy. Iterujte so zákazníkom, kým vznikne funkčné riešenie.
Spoločenská zodpovednosť a etické líderstvo posilňujú dôveru. Prepojte dopad značky s jasným príbehom.
Riadenie sa presúva od rigidnej byrokracie k adaptívnym sieťam. Podporte učenie, empowerment a kultúru zmeny.
Charizmatické a autentické vedenie sa dopĺňajú. Prispôsobujte štýl kontextu a merajte dopad na ľudí.
Rozdiely medzi manažérom a lídrom: od kontroly k dôvere a od procesu k zmene. Vyvažujte štýly podľa potreby.
Softvérové nástroje na riadenie rizík: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.