Partnerstvá cez SWOT: hľadajte synergie a riziko lock-inu; nastavte ciele a governance.
Jasná hierarchia zlaďuje portfólio a funkčné plány. Korporát určuje smer, obchodná voľby a funkcie zabezpečujú schopnosti.
Prepojte intrapreneurship so stratégiou. Zarovnajte priority, zdroje a metriky pre merateľný prínos.
Funkčné plány prekladajú obchodnú stratégiu do kapacít. Zlaďte ich naprieč oddeleniami pre synergický efekt.